BWL: \u201eThis is a men\u2019s world\u201d\u2013 pisze Caroline Perez w ksi\u0105\u017cce \u201eNiewidzialne kobiety\u201d. Pani w swoim biznesie udowodni\u0142a, \u017ce to w kobietach jest si\u0142a. Jak osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces w biznesowym \u015bwiecie skrojonym pod m\u0119\u017cczyzn?<\/strong><\/p>\n Monika Sacewicz: Mia\u0142am szcz\u0119\u015bcie zbudowa\u0107 firm\u0119 opart\u0105 na m\u0142odzie\u0144czych idea\u0142ach i wyobra\u017ceniach, a nie na podzia\u0142ach. Ka\u017cdy mia\u0142 swoj\u0105 rol\u0119, ka\u017cdy by\u0142 potrzebny i nie dzielili\u015bmy si\u0119 na lepszych i gorszych. Podobnie widz\u0119 ca\u0142y biznes: albo co\u015b potrafisz, albo nie, jeste\u015b wytrwa\u0142y albo odpadasz, boisz si\u0119 albo ryzykujesz. P\u0142e\u0107, wiek, ma\u0142a czarna czy cappuccino naprawd\u0119 nie maj\u0105 znaczenia. Stworzy\u0142y\u015bmy z moj\u0105 wsp\u00f3lniczk\u0105 Iwon\u0105 firm\u0119 nie dlatego, \u017ce by\u0142y\u015bmy kobietami, ale dlatego, \u017ce umia\u0142y\u015bmy. Podpisuj\u0105c si\u0119 pod za\u0142o\u017ceniem, \u017ce kobiety s\u0105 silniejsze, zrobi\u0142abym to samo, co zaproponowa\u0142 m\u0119ski \u015bwiat, uznaj\u0105c jedn\u0105 z p\u0142ci za bardziej przystosowan\u0105 do regu\u0142, kt\u00f3re sam okre\u015bli\u0142. Je\u017celi chcemy gra\u0107 w gr\u0119, kt\u00f3r\u0105 kto\u015b zaprojektowa\u0142 pod swoje mocne cechy, to maj\u0105c inny ich zestaw, trudno b\u0119dzie stan\u0105\u0107 na podium. Wtedy trzeba zacz\u0105\u0107 projektowa\u0107 w\u0142asny katalog mocnych stron i w\u0142\u0105czy\u0107 w t\u0119 gr\u0119 wi\u0119cej graczy.<\/em><\/p>\n \nBWL: Kiedy\u015b pewien dyrektor firmy z bran\u017cy motoryzacyjnej podczas jednego z wywiad\u00f3w powiedzia\u0142 mi, \u017ce bardzo lubi zatrudnia\u0107 kobiety, poniewa\u017c potrafi\u0105 lepiej zrozumie\u0107 potrzeby klienta. Jakie inne cechy mamy my, kobiety, kt\u00f3rych mog\u0105 pozazdro\u015bci\u0107 nam m\u0119\u017cczy\u017ani?<\/strong><\/p>\n Monika Sacewicz: Lubimy rozmawia\u0107 i potrafimy s\u0142ucha\u0107. Podczas rozmowy budujemy poczucie zrozumienia, wychwytujemy szereg drobiazg\u00f3w o drugim cz\u0142owieku. Przechowujemy te informacje, by m\u00f3c je wykorzysta\u0107 w kolejnej rozmowie, pokazuj\u0105c nasze zaanga\u017cowanie w budowanie relacji i trosk\u0119 o drug\u0105 osob\u0119. \u015awiat szef\u00f3w kobiet dopiero si\u0119 rodzi. Trudno znale\u017a\u0107 przyk\u0142ad c\u00f3rki, kt\u00f3ra uczy si\u0119 umiej\u0119tno\u015bci zarz\u0105dczych<\/em> BWL: Ostatnie dane z raportu Gender Gap 2022 pokazuj\u0105, \u017ce mniej ni\u017c trzydzie\u015bci procent firm zatrudnia kobiety na wy\u017cszym szczeblu mened\u017cerskim, a w\u015br\u00f3d cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105d\u00f3w odsetek ten wynosi niespe\u0142na dwadzie\u015bcia pi\u0119\u0107 procent. Te dane s\u0105 szczeg\u00f3lnie zastanawiaj\u0105ce, je\u015bli we\u017amiemy pod uwag\u0119, \u017ce blisko siedemdziesi\u0105t procent os\u00f3b, kt\u00f3re zdoby\u0142y wykszta\u0142cenie w kierunku biznesowym b\u0105d\u017a administracyjnym, to kobiety. Dlaczego kobiety rzadziej zasiadaj\u0105 w zarz\u0105dach?<\/strong><\/p>\n Monika Sacewicz: Warto by\u0142oby por\u00f3wna\u0107 te wska\u017aniki z danymi sprzed trzydziestu lat, ile wtedy by\u0142o kobiet w zarz\u0105dach. Obserwujemy trend, kt\u00f3ry wskazuje na coraz wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0119 kobiet, kt\u00f3re wchodz\u0105 na poziom C-level. M\u0119\u017cczy\u017ani nie rodz\u0105 dzieci, a stereotyp ojca rodziny wracaj\u0105cego do domu po pracy i chwytaj\u0105cego za gazet\u0119 ma swoje podwaliny. Panowie mieli czas na edukacj\u0119, zdobywanie do\u015bwiadczenia oraz nauk\u0119. Wynalezienie antykoncepcji, pralki czy gotowych posi\u0142k\u00f3w pozwoli\u0142o kobietom na godzenie obowi\u0105zk\u00f3w domowych z realizowaniem si\u0119 w \u017cyciu zawodowym. Nie mia\u0142y\u015bmy szansy wypracowa\u0107 naszej kultury biznesowej i tradycji. \u017byjemy w czasach, gdzie w dalszym ci\u0105gu s\u0105 po\u015br\u00f3d nas kobiety, kt\u00f3re nie mia\u0142y praw wyborczych. Cierpliwie czekajmy na efekty zmian, kt\u00f3re si\u0119 rozpocz\u0119\u0142y.<\/em><\/p>\n BWL: W ostatnim czasie uwaga \u015bwiata biznesu zwr\u00f3cona jest na dyrektyw\u0119 Unii Europejskiej, kt\u00f3ra zak\u0142ada, \u017ce do ko\u0144ca czerwca 2026 roku co najmniej czterdzie\u015bci procent cz\u0142onk\u00f3w rad nadzorczych b\u0119d\u0105 stanowi\u0107 kobiety. Jak skutecznie budowa\u0107 kultur\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci w organizacjach?<\/strong><\/p>\n Monika Sacewicz: M\u00f3wi\u0107 m\u0142odym kobietom, \u017ce je\u017celi maj\u0105 ochot\u0119 zasiada\u0107 w radzie nadzorczej, to maj\u0105 otwart\u0105 drog\u0119 i \u015bwiat stoi przed nimi otworem. Nale\u017cy uzupe\u0142nia\u0107 podr\u0119czniki, filmy i biznesow\u0105 narracj\u0119 o przyk\u0142ady kobiecych karier. Podkre\u015blam: karier, bo nie chodzi o wyd\u0142ubywanie pojedynczych przyk\u0142ad\u00f3w jak rodzynek z m\u0119skiego sernika, ale o pokazanie, \u017ce kobiety te\u017c osi\u0105gaj\u0105 liczne sukcesy, podobnie jak m\u0119\u017cczy\u017ani. To dopiero pocz\u0105tek, ale jak ju\u017c przejdziemy przez etap edukowania, osi\u0105gniemy dojrza\u0142o\u015b\u0107, to wtedy kobieta jako globalna CEO ju\u017c nie b\u0119dzie wzbudza\u0107 oklask\u00f3w z racji p\u0142ci, ale z racji jej osi\u0105gni\u0119\u0107.<\/em><\/p>\n BWL: Feminatywy \u2013 ostatnio szeroko dyskutowany temat w social mediach. Jedni m\u00f3wi\u0105, \u017ce to milowy krok do przywr\u00f3cenia r\u00f3wno\u015bci w j\u0119zyku, inni, \u017ce feministyczna fanaberia. Pani woli by\u0107 dyrektork\u0105 czy dyrektorem?<\/strong><\/p>\n Monika Sacewicz: Obecne okre\u015blenia kszta\u0142tuj\u0105 w naszych g\u0142owach obrazy m\u0119\u017cczyzn, a nie os\u00f3b o r\u00f3\u017cnych p\u0142ciach. Jestem za tym, by tworzy\u0107 obrazy zar\u00f3wno kobiet, jak i m\u0119\u017cczyzn, <\/em>m\u00f3wi\u0105c o zawodach w\u0142a\u015bnie feminatywami. W wypowiedziach trzeba u\u017cywa\u0107 obu form, by dywersyfikowa\u0107 kierunek komunikatu. Je\u017celi powiem, \u017ce w\u0142a\u015bnie tworz\u0119 now\u0105 firm\u0119, kt\u00f3ra ma zaj\u0105\u0107 si\u0119 wsparciem mentalnym lider\u00f3w biznesu, to pewnie tylko niekt\u00f3re kobiety przejrz\u0105 t\u0119 ofert\u0119. Ale je\u015bli zakomunikuj\u0119, \u017ce us\u0142ugi kieruj\u0119 do liderek biznesu, to pytanie czy z potencjalnymi respondentami uto\u017csami si\u0119 m\u0119ska cz\u0119\u015b\u0107. I mamy odpowied\u017a, dlaczego powinni\u015bmy zacz\u0105\u0107 powszechnie stosowa\u0107 obie ko\u0144c\u00f3wki. A swoj\u0105 drog\u0105 \u2013 w\u0142a\u015bnie tworz\u0119 organizacj\u0119 IronMind i serdecznie zapraszam obie p\u0142cie.<\/em><\/p>\n BWL: Jakie trudno\u015bci w zbudowaniu kobiecego biznesu napotka\u0142a Pani na swojej drodze? Na co zwr\u00f3ci\u0142aby Pani uwag\u0119 innym liderom i liderkom, kt\u00f3rzy chcieliby stworzy\u0107 biznes oparty na r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i r\u00f3wno\u015bci?<\/strong><\/p>\n Monika Sacewicz: Na pocz\u0105tku nie wiedzia\u0142am, \u017ce zbuduj\u0119 kobiecy biznes. Za\u0142o\u017cy\u0142am firm\u0119 ze wsp\u00f3lniczk\u0105 i naszym celem by\u0142 jej rozw\u00f3j i ci\u0119\u017cka praca. Pracowa\u0142y\u015bmy do ostatnich dni przed porodami i chwil\u0119 po nich. Z pi\u0119ciodniowym noworodkiem by\u0142am ju\u017c w biurze, bo musia\u0142am pracownikom wyp\u0142aci\u0107 wynagrodzenia i nie m\u00f3g\u0142 zrobi\u0107 tego nikt inny. Polskie przepisy nie chroni\u0105 przedsi\u0119biorczy\u0144. Nie nale\u017c\u0105 nam si\u0119 \u017cadne przywileje, jak w przypadku pracownicy zatrudnionej na umow\u0119 o prac\u0119. Nie pracujemy, wi\u0119c nie zarabiamy. To s\u0105 trudno\u015bci kobiecego biznesu, kt\u00f3re z czasem powinny znale\u017a\u0107 swoje rozwi\u0105zanie. Skoro nie mo\u017cemy zamieni\u0107 si\u0119 biologicznymi przywilejami to czas dostosowa\u0107 do nich prawo i biznes. W tworzeniu organizacji opartej na r\u00f3\u017cnorodno\u015bci istotna jest akceptacja r\u00f3\u017cnic przy zachowaniu wsp\u00f3lnych warto\u015bci. Warto poszuka\u0107 tego, co nas \u0142\u0105czy, i z ciekawo\u015bci\u0105 dziecka uzupe\u0142nia\u0107 si\u0119 tym, czym si\u0119 tak pi\u0119knie r\u00f3\u017cnimy.<\/em><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.apexnet.com.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/50-osobowo\u015bci.jpg\")
<\/a><\/p>\n
\nod matki. Wchodz\u0105c w biznesowy \u015bwiat ukszta\u0142towany przez ojc\u00f3w, zdarza si\u0119 nam ich na\u015bladowa\u0107, poniewa\u017c tylko taki wzorzec by\u0142 nam dost\u0119pny. Kobiety same dopiero odkrywaj\u0105 si\u0119 jako szefowie, ale nie liczmy na to, \u017ce za kobiet\u0105 b\u0119dzie si\u0119 unosi\u0107 ob\u0142ok r\u00f3\u017cowego pudru.<\/em><\/p>\n<\/a><\/p>\n