Zaczęłabym od przeanalizowania przesłanek nałożenia korekty finansowej. Zazwyczaj w opisie przesłanek jest sformułowanie, że o ile przyczyna wpłynęła lub mogła wpłynąć na wynik postępowania. W takim przypadku trzeba spróbować argumentować, że błąd zamawiającego nie wpłynął na krąg wykonawców, bo np. zamówienia nie dało się podzielić na części, a tym samym nie wpłynął na wynik postępowania tj. wybór oferty najkorzystniejszej. Może się uda? Próbować zawsze trzeba.
Zaczęłabym od przeanalizowania przesłanek nałożenia korekty finansowej. Zazwyczaj w opisie przesłanek jest sformułowanie, że o ile przyczyna wpłynęła lub mogła wpłynąć na wynik postępowania. W takim przypadku trzeba spróbować argumentować, że błąd zamawiającego nie wpłynął na krąg wykonawców, bo np. zamówienia nie dało się podzielić na części, a tym samym nie wpłynął na wynik postępowania tj. wybór oferty najkorzystniejszej. Może się uda? Próbować zawsze trzeba.
0
2021-10-06 09:13 0