Moduł 1. Specyfika zamówień na roboty budowlane
1.Zamówienie na roboty budowlane jako proces zakupowy
2.Przedsięwzięcie budowlane w procesie inwestycyjnym
3.Pojęcie robót budowlanych w PZP, prawie budowlanym, kodeksie cywilnym
4.Problemy procesu budowlanego:
-niepełna lub niespójna dokumentacja,
-błędnie dobrany model realizacji,
-zbyt ogólne warunki udziału,
-pozorne kryteria oceny ofert,
-nieprzemyślany ryczałt,
-brak mechanizmów zmiany umowy,
-niewłaściwa obsługa podwykonawstwa,
-odbiory i rozliczenia bez procedury dowodowej.
5.Analiza potrzeb i wymagań jako narzędzie ograniczania późniejszych roszczeń.
6.Raport z realizacji zamówienia — nie tylko formalność, ale źródło wniosków do kolejnych inwestycji.
Moduł 2. Wybór modelu realizacji: „wybuduj”, „zaprojektuj i wybuduj” oraz modele mieszane
1.Kiedy wybrać klasyczny model realizacji robót na podstawie dokumentacji projektowej?
2.Kiedy wybrać formułę „zaprojektuj i wybuduj”
3.Odpowiedzialność za dokumentację w zależności od modelu.
4.Zakres swobody wykonawcy a poziom szczegółowości wymagań zamawiającego.
5.Wpływ modelu na:
-szacowanie wartości,
-opis przedmiotu zamówienia,
-kryteria oceny ofert,
-terminy,
-wynagrodzenie,
-zmiany umowy,
-roszczenia wykonawców.
6.Sposób obliczenia w zależności od modelu realizacji.
Moduł 3. Dokumentacja techniczna, OPZ, PFU i STWiORB
Dokumentacja projektowa jako podstawa postępowania:
-projekt budowlany,
-projekt techniczny,
-projekt wykonawczy,
-przedmiar,
STWiORB,
Decyzje, uzgodnienia, opinie i warunki techniczne.
2.Zakres i forma dokumentacji projektowej, STWiORB oraz PFU w świetle rozporządzenia z 20 grudnia 2021 r.
3.OPZ dla robót budowlanych:
-jak zachować spójność między opisem, projektem, STWiORB, przedmiarem i PPU,
-jak opisywać wymagania materiałowe i techniczne,
-jak prawidłowo stosować rozwiązania równoważne,
4.Przedmiar robót:
-znaczenie informacyjne, pomocnicze i rozliczeniowe,
-przedmiar a ryczałt,
-przedmiar a kosztorys ofertowy,
-rozbieżności między przedmiarem, projektem i STWiORB.
5.PFU w formule „zaprojektuj i wybuduj”:
-minimalny i bezpieczny poziom szczegółowości,
-wymagania funkcjonalne a wymagania techniczne,
-parametry graniczne,
-odpowiedzialność za niedopowiedzenia.
6.Błędy dokumentacji jako źródło:
-pytań do SWZ,
-odwołań,
-robót dodatkowych,
-zmian umowy,
-sporów o wynagrodzenie,
-opóźnień,
-odpowiedzialności zamawiającego.
Moduł 4. Szacowanie wartości, agregacja i podział zamówienia
1.Ustalenie wartości zamówienia na roboty budowlane:
-kosztorys inwestorski,
-planowane koszty prac projektowych,
-planowane koszty robót,
-zamówienia podobne i uzupełniające potrzeby zamawiającego.
2.Agregacja robót, usług projektowych, nadzoru i dostaw — kiedy zamówienia trzeba traktować łącznie?
3.Szacowanie w warunkach niestabilnych cen materiałów i kosztów pracy.
4.Udział Zamawiającego w przygotowaniu założeń przyjętych do szacowania wartości zamówienia.
5.Weryfikacja i aktualizacja planowanych kosztów i kosztorysu inwestorskiego.
Moduł 5. Kryteria oceny ofert, kosztorys ofertowy i badanie rażąco niskiej ceny
1.Kryteria oceny ofert w robotach budowlanych:
-cena,
-termin,
-gwarancja,
-doświadczenie personelu,
-organizacja robót,
-parametry techniczne,
-standard materiałowy,
-rozwiązania ograniczające uciążliwość robót.
2.Powiązanie kryteriów z OPZ i umową — co zrobić, aby deklaracje z oferty nie zostały na papierze?
3.Kosztorys ofertowy:
-kiedy jest elementem oferty,
-kiedy pełni funkcję pomocniczą,
-kiedy wpływa na rozliczenia i zmiany zakresu.
4.Omyłki, wyjaśnienia i granice poprawiania treści oferty.
5.Rażąco niska cena w robotach budowlanych:
-kiedy powstaje obowiązek wezwania,
-jak skonstruować wezwanie,
-czego żądać od wykonawcy,
-jak oceniać kalkulację kosztów bez wchodzenia w rolę projektanta lub kosztorysanta.
6.Analiza wyjaśnień RNC:
-robocizna,
-materiały,
-sprzęt,
-koszty pośrednie,
-koszty ogólne,
-zysk,
-ryzyka technologiczne,
-założenia organizacyjne,
-rabaty i dostępność zasobów.
Moduł 6. Wynagrodzenie, kosztorys, waloryzacja i rozliczenia
1.Wynagrodzenie ryczałtowe:
-zalety,
-ograniczenia,
-mity dotyczące „pełnego przerzucenia ryzyka” na wykonawcę.
2.Wynagrodzenie kosztorysowe:
-kiedy jest bardziej adekwatne,
-jak ograniczyć ryzyko niekontrolowanego wzrostu wynagrodzenia.
3.Modele mieszane:
-kiedy mają sens,
-jak opisać zakresy rozliczane różnymi metodami.
4.Kosztorys a zmiana zakresu robót.
5.Roboty dodatkowe, zamienne i zaniechane:
-jak je odróżniać,
-jak dokumentować,
-kiedy wymagają zmiany umowy,
-jak wyceniać.
6.Protokół konieczności:
-co powinien zawierać,
-kto powinien go podpisać,
-jakie dokumenty powinny mu towarzyszyć.
7.Waloryzacja wynagrodzenia:
-kiedy jest obowiązkowa,
-jak dobierać wskaźniki,
-jak określić poziom zmiany cen lub kosztów,
-jak ustalić limit waloryzacji,
-jak rozliczać waloryzację w czasie.
8.Waloryzacja a podwykonawcy. Komentarz UZP do art. 439 PZP wskazuje, że zmiana wynagrodzenia wykonawcy powinna przekładać się również na podwykonawców w zakresie odpowiadającym zmianom cen materiałów lub kosztów, jeżeli spełnione są warunki ustawowe.
9.Warunki płatności przy dłuższych umowach na roboty budowlane — znaczenie płatności częściowych i zaliczek dla płynności realizacji.
Szkolenie on-line na żywo
EduBox, czyli paczkę materiałów wysłaną pocztą
60 dni dostępu do nagrania szkolenia
Aplikację mobilną z ustawą Pzp na Android i iOS
Roczny dostęp do EduStrefy
Certyfikat ukończenia szkolenia
Szkolenie w godzinach 9:30-15:30
Wzór regulaminu zamówień do 170 tys. zł
OFERTA