Newsletter ApexNet — zapis
Start > Szkolenia otwarte > Zamówienia publiczne > Zamówienie na roboty...

SZKOLENIA OTWARTE

Zamówienie na roboty budowlane jako proces zakupowy - kompleksowy kurs dla praktyków

TEMAT

Zamówienie na roboty budowlane jako proces zakupowy

- kompleksowy kurs dla praktyków

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ?

To intensywny, praktyczny kurs pokazujący zamówienie na roboty budowlane jako spójny proces zakupowy, w którym każdy błąd kosztuje czas i pieniądze. Szkolenie prowadzi uczestników przez cały cykl inwestycji – od przygotowania dokumentacji i wyboru modelu realizacji po bezpieczne rozliczenia i waloryzację.
 
 
Dostaniesz konkretne narzędzia do podejmowania trafnych decyzji w realnych warunkach rynkowych – przy zmiennych cenach, presji terminów i ryzykach wykonawczych. Efekt? Więcej kontroli nad inwestycją i mniej problemów na każdym jej etapie.

Co wyniesiesz ze szkolenia?
 
Zyskasz pełną kontrolę nad zamówieniami na roboty budowlane – od przygotowania dokumentacji po bezpieczne rozliczenia i waloryzację. Nauczysz się unikać sporów, roszczeń i nieplanowanych kosztów, podejmując trafne decyzje w realnych warunkach rynkowych. Otrzymasz praktyczne narzędzia i sprawdzone rozwiązania, które możesz wdrożyć od razu w bieżących inwestycjach.
 
Zapisz już teraz!

TRENER

Balbina Kacprzyk

mgr inż. budownictwa. Ekspert w zakresie kosztorysowania, Rzeczoznawca Kosztorysowy Stowarzyszenia Kosztorysantów Budowlanych, były członek Rady Zamówień Publicznych przy prezesie UZP. 

Liczba przeprowadzonych szkolen: 310
Liczba opinii o trenerze: 0

Wykładowca na kursach kosztorysowania oraz zamówień publicznych na roboty budowlane. Autorka licznych ekspertyz i opinii oraz publikacji związanych z kosztorysowaniem i zamawianiem robót budowlanych. Prezes honorowy Stowarzyszenia Kosztorysantów Budowlanych.

PROGRAM

Moduł 1. Specyfika zamówień na roboty budowlane 
1.Zamówienie na roboty budowlane jako proces zakupowy
2.Przedsięwzięcie budowlane w procesie inwestycyjnym
3.Pojęcie robót budowlanych w PZP, prawie budowlanym, kodeksie cywilnym 
4.Problemy procesu budowlanego.
5.Wizja lokalna – kiedy jest potrzebna?
6.Analiza potrzeb i wymagań jako narzędzie ograniczania późniejszych roszczeń. 
7.Raport z realizacji zamówienia — nie tylko formalność, ale źródło wniosków do kolejnych inwestycji. 
 
Moduł 2. Wybór modelu realizacji: „wybuduj”, „zaprojektuj i wybuduj” oraz modele mieszane
1.Kiedy wybrać klasyczny model realizacji robót na podstawie dokumentacji projektowej? 
2.Kiedy wybrać formułę „zaprojektuj i wybuduj” 
3.Odpowiedzialność za dokumentację w zależności od modelu. 
4.Zakres swobody wykonawcy a poziom szczegółowości wymagań zamawiającego. 
5.Wpływ modelu na: 
-szacowanie wartości, 
-opis przedmiotu zamówienia, 
-kryteria oceny ofert, 
-terminy, 
-wynagrodzenie, 
-zmiany umowy, 
-roszczenia wykonawców. 
6.Sposób obliczenia ceny oferty w zależności od  modelu realizacji.
 
Moduł 3.OPZ: PFU, DOKUMENTACJA PROJEKTOWA  i STWiORB 
1.Dokumentacja projektowa jako podstawa postępowania: 
-projekt budowlany, 
-projekt techniczny, 
-projekt wykonawczy, 
-przedmiar, 
2.STWiORB, 
3.Decyzje, uzgodnienia, opinie i warunki techniczne. 
4.Zakres i forma dokumentacji projektowej, STWiORB oraz PFU w świetle rozporządzenia z 20 grudnia 2021 r. 
5.OPZ dla robót budowlanych: 
-jak zachować spójność między opisem, projektem, STWiORB, przedmiarem i PPU, 
-jak opisywać wymagania materiałowe i techniczne, 
-jak prawidłowo stosować rozwiązania równoważne, 
6.Przedmiar robót: 
-znaczenie informacyjne, pomocnicze i rozliczeniowe, 
-przedmiar a ryczałt, 
-przedmiar a kosztorys ofertowy, 
-rozbieżności między przedmiarem, projektem i STWiORB. 
7.PFU w formule „zaprojektuj i wybuduj”: 
-minimalny i bezpieczny poziom szczegółowości, 
-wymagania funkcjonalne a wymagania techniczne, 
-parametry graniczne, 
-odpowiedzialność za niedopowiedzenia. 
8.Błędy dokumentacji jako źródło: 
-pytań do SWZ, 
-odwołań, 
-robót dodatkowych, 
-zmian umowy, 
-sporów o wynagrodzenie, 
-opóźnień, 
-odpowiedzialności zamawiającego. 
 
Moduł 4. Szacowanie wartości, agregacja i podział zamówienia
1.Ustalenie wartości zamówienia na roboty budowlane: 
-kosztorys inwestorski, 
-planowane koszty prac projektowych, 
-planowane koszty robót, 
-zamówienia podobne i uzupełniające potrzeby zamawiającego. 
2.Agregacja robót, usług projektowych, nadzoru i dostaw 
3.Szacowanie w warunkach niestabilnych cen materiałów i kosztów pracy. 
4.Udział Zamawiającego w przygotowaniu  założeń przyjętych do szacowania wartości zamówienia.
5.Weryfikacja i aktualizacja planowanych kosztów i kosztorysu inwestorskiego.

 

Moduł 5. Kryteria oceny ofert, kosztorys ofertowy i badanie rażąco niskiej ceny
1.Kryteria oceny ofert w robotach budowlanych: 
-cena, 
-termin, 
-gwarancja, 
-doświadczenie personelu, 
-organizacja robót, 
-parametry techniczne, 
-standard materiałowy, 
-rozwiązania ograniczające uciążliwość robót. 
2.Powiązanie kryteriów z OPZ i umową — co zrobić, aby deklaracje z oferty nie zostały na papierze? 
3.Kosztorys ofertowy odpowiedź na SWZ: 
-kiedy jest elementem oferty, 
-kiedy pełni funkcję pomocniczą, 
-kiedy wpływa na rozliczenia i zmiany zakresu. 
4.Omyłki, wyjaśnienia i granice poprawiania treści oferty. 
5.Rażąco niska cena w robotach budowlanych: 
6.Analiza wyjaśnień RNC: 
-robocizna, 
-materiały, 
-sprzęt, 
-koszty pośrednie, 
-koszty ogólne, 
-zysk, 
-ryzyka technologiczne, 
-założenia organizacyjne, 
-rabaty i dostępność zasobów. 
 
Moduł 6. Wynagrodzenie, kosztorys ofertowy, waloryzacja i rozliczenia
1.Wynagrodzenie ryczałtowe: 
-zalety, 
-ograniczenia, 
-mity dotyczące „pełnego przerzucenia ryzyka” na wykonawcę. 
2.Wynagrodzenie kosztorysowe: 
-kiedy jest bardziej adekwatne, 
-jak ograniczyć ryzyko niekontrolowanego wzrostu wynagrodzenia. 
3.Modele mieszane: 
-kiedy mają sens, 
-jak opisać zakresy rozliczane różnymi metodami. 
4.Kosztorys ofertowy a zmiana zakresu robót. 
5.Roboty dodatkowe, zamienne i zaniechane: 
-jak je odróżniać, 
-jak dokumentować, 
-kiedy wymagają zmiany umowy, 
-jak wyceniać. 
6.Protokół konieczności: 
-co powinien zawierać, 
-kto powinien go podpisać, 
-jakie dokumenty powinny mu towarzyszyć. 
7.Waloryzacja wynagrodzenia – na co zwrócić uwagę przy opracowywaniu klauzuli i składaniu oferty. 
-kiedy waloryzacja jest obowiązkowa, 
-jak dobierać wskaźniki, 
-jak określić poziom zmiany cen lub kosztów, 
-jak ustalić limit waloryzacji, 
-jak rozliczać waloryzację w czasie. 
8.Waloryzacja a podwykonawcy. Komentarz UZP do art. 439 PZP wskazuje, że zmiana wynagrodzenia wykonawcy powinna przekładać się również na podwykonawców w zakresie odpowiadającym zmianom cen materiałów lub kosztów, jeżeli spełnione są warunki ustawowe. 
9.Warunki płatności przy dłuższych umowach na roboty budowlane — płatności częściowe i zaliczki

OPINIE

Jestem bardzo zadowolony. Nie jest to ostatnie szkolenie na którym uczestniczę w Apexnet :) Polecam bardzo !

Tomasz Bieś - 20 Wojskowy Szpital

Szkolenie bardzo przydatne i potrzebne. Bardzo zrozumiale prowadzone i wszystkie etapy szczegółowo opowiedziane i pokazane. SUPER

Karolina Maryniak - Namysłowskie - Centrum Zdrowia Sp.zo.o.

CENA ZAWIERA

  • Szkolenie on-line na żywo

  • EduBox, czyli paczkę materiałów wysłaną pocztą

  • 60 dni dostępu do nagrania szkolenia

  • Aplikację mobilną z ustawą Pzp na Android i iOS

  • Roczny dostęp do EduStrefy

  • Certyfikat ukończenia szkolenia

  • Szkolenie w godzinach 9:30-15:30

  • Wzór regulaminu zamówień do 170 tys. zł

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE

Oferta specjalna EduDuo

Co zyskujesz?

Miejsce Termin Trener
Cena

jedno szkolenie
CENA
DOBIERZ SZKOLENIE WIDEO ZA 50%
ONLINE 22-23 września 2026 Balbina Kacprzyk
1099.00 zł netto + 23% VAT
ZGŁOSZENIE
OFERTA
+ 550.00 zł netto + 23% VAT
1099.00 zł netto
ZGŁOSZENIE
OFERTA
Zgłoś na to szkolenie minimum 3 osoby, a każda z nich zupełnie bezpłatnie otrzyma 60-dniowy dostęp do kursu MASTER PZP!
Sprawdź, czym jest ten kurs klikając TUTAJ

KONTAKT

MASZ PYTANIA?
Napisz szkolenia@apexnet.pl lub zadzwoń na (22)2058900