TEMAT

Kontrola Zarządcza

W tej chwili nie realizujemy tego szkolenia, sprawdź naszą aktualną ofertę szkoleń

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ?

Celem szkolenia jest przedstawienia podstaw prawnych oraz praktycznych aspektów kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem. Szkolenie służyć ma określeniu szczegółowych obowiązków w zakresie kontroli zarządczej, a także omówieniu odpowiedzialności kierownictwa jednostki oraz innych pracowników, w tym głównego księgowego.

Celem szkolenia jest także przedstawienie i omówienie na wybranych przykładach praktycznych problemów związanych regułami odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych.

Ekspert przedstawi przykładów z praktyki, w tym orzecznictwa. Ponadto na szkoleniu ekspert poprowadzi ćwiczenia w sporządzaniu procedur kontroli zarządczej, a także zaprosi uczestników do wspólnej dyskusji.

PROGRAM

Część I Kontrola zarządcza

I Wprowadzenie. Na czym powinna polegać kontrola zarządcza?

Zakres kontroli zarządczej
Kontrola zarządcza a zarządzanie strategiczne
Standardy kontroli zarządczej
Kontrola zarządcza w świetle szczegółowych wytycznych Ministra Finansów

II Kto musi a kto może być odpowiedzialny za wdrożenie kontroli zarządczej?

Odpowiedzialność kierownika i innych przełożonych
Dopuszczalność delegowania uprawnień innym pracownikom
Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych w kontroli zarządczej

III Jakie procedury należy a jakie można stworzyć w kontroli zarządczej?

Zarządzenia w sprawie zasad kontroli zarządczej
Procedury zarządzania ryzykiem

Inne procedury wewnętrzne
Jak tworzyć procedury w ramach kontroli zarządczej?
Metodologia tworzenie procedur wewnętrznych
Rodzaje procedur wewnętrznych
Procedury wewnętrzne a regulaminy zamówień publicznych

IV Wdrożenie kontroli zarządczej krok po kroku

Sporządzenia planu działalności na rok
- Jak określać cele i zadania w jednostce?
- Jakie stosowania mierniki wykonania celów o zadań?
- Jak
Udokumentowania zarządzenia ryzykiem

Jak identyfikować ryzyko?
Jak analizować ryzyko?
Jak określać reakcje na ryzyko?

Udokumentowania wdrożenia środków zaradczych
- Jak wdrożyć środki zaradcze?
- Jak udokumentować podjęcie podjęcia działań zaradczych?

V Jak przeprowadzać monitoring i ocenę kontroli zarządczej?

Bieżąca ocena wykonania zadań
Sprawozdanie z plany działalności jednostki
Sprawozdanie z kontroli zarządczej
Samoocena kontroli zarządczej
Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej

Część II Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych

D. Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych w kontroli zarządczej

Dopuszczenie do uszczuplenia należnych wpływów wskutek zaniedbania kontroli zarządczej
Dopuszczenie do dokonania wydatku przekraczającego plan wskutek zaniedbania kontroli zarządczej
Dopuszczenie do niewykonania zobowiązania jednostki wskutek zaniedbania kontroli zarządczej
Dopuszczenie do nieprawidłowości w ramach zamówień publicznych wskutek zaniedbania kontroli zarządczej

Zakres kontroli zarządczej
Kontrola zarządcza a kontrola finansowa i audyt
Standardy kontroli zarządczej
Procedury wewnętrzne dotyczące kontroli zarządczej w świetle nowych przepisów a dyscyplina finansów publicznych

OPINIE

Profesjonalizm, zachęcanie do zadawania pytań. Jestem bardzo zadowolona ze szkolenia.

Małgorzata Mrozik - MWiK Bydgoszcz

Doskonałe szkolenie,duża wiedza eksperta i trenera. Świetna organizacja i bardzo ważny niezwykle cenny dostęp do EduStrefy. P.S. Piękne kubeczki też!