TEMAT

Mobbing, dyskryminacja, molestowanie

- nowe obowiązki pracodawcy i kadry kierowniczej w świetle nowelizacji Kodeksu pracy 2025

W tej chwili nie realizujemy tego szkolenia, sprawdź naszą aktualną ofertę szkoleń

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ?

Mobbing i dyskryminacja: co musi wiedzieć kierownik, zanim zrobi się za późno

Wygodny kurs wideo – bez sali, bez stresu, w Twoim tempie

Dla kogo?

Dla kierowników i przełożonych w administracji, którzy nie mają czasu na przegadane szkolenia, ale wiedzą, że nie mogą działać na wyczucie.
Dla tych, którzy odpowiadają nie tylko za zespół, ale i za to, co się w nim dzieje, formalnie i prawnie.

O czym jest kurs?

O tym, co grozi za nieumiejętny feedback, bagatelizowanie atmosfery czy brak reakcji na nieodpowiednie zachowania.
O tym, jak nowe przepisy (2025) zmieniają rolę kierownika w sprawach mobbingu i dyskryminacji.
O tym, że dobre intencje nie wystarczą – trzeba wiedzieć, jak działać.

Po kursie będziesz wiedzieć:
– gdzie kończy się stanowczość, a zaczyna naruszenie godności,
– jak rozpoznać mobbing i dyskryminację (i nie pomylić ich z konfliktem),
– jak przekazywać trudne informacje bez ryzyka zarzutów,
– jak prowadzić rozmowy, reagować na sygnały i chronić siebie oraz zespół,
– co robić, gdy temat staje się oficjalny – i trafia do protokołu lub sądu.

Forma? 6 godzin nagrań podzielonych na konkretne lekcje wideo. Bez dojazdów, delegacji i oderwania od pracy. Oglądasz, kiedy możesz. Wracasz, kiedy potrzebujesz. Uczysz się w rytmie, który da się pogodzić z codziennym zarządzaniem.

Lepiej wiedzieć teraz niż tłumaczyć się później, sprawdź kurs już dziś!

PROGRAM

1. DYSKRYMINACJA

Uproszczenie definicji dyskryminacji
Kodeks pracy o zasadzie równego traktowania
Istota, pojęcie i zakres dyskryminacji
Otwarty katalog dyskryminacji
Dyskryminacja między pracownikami
Dyskryminacja a warunki zatrudnienia
Dyskryminacja a awanse
Dyskryminacja a szkolenia
Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia
Dyskryminacja pośrednia przykłady

2. MOLESTOWANIE

Jakie zachowania można uznać za molestowanie
Molestowanie a plotkowanie
Molestowanie a żarty współpracowników
Molestowanie jako naruszanie godności i upokarzanie
Molestowanie jako zastraszanie i tworzenie wrogiej atmosfery
Molestowanie seksualne
Molestowanie seksualne a seksistowskie żarty i parakomplementy
Molestowanie seksualne - fizyczne, werbalne i pozawerbalne elementy

3. MOBBING

Co to jest mobbing? -Istota, pojęcie i zakres mobbingu
Jakie zachowania nie są mobbingiem?
Skala i rozmiar mobbingu
Mobbing oraz dyskryminacja w ujęciu regulacji i norm międzynarodowych
45 cech działań mobbingowych wg Heinza Leymana
Mobbing pionowy, poziomy i wstępujący
Zmiany w podejściu do mobbingu

4. PRZYCZYNY MOBBINGU I DYSKRYMINACJI W MIEJSCU PRACY

Indywidualne uwarunkowania mobbingu:

Przyczyny zależne i niezależne od ofiary
Stres
Konflikt
Przyczyny po stronie mobbera

Przyczyny społeczno- kulturowe:

Stereotypy
Uprzedzenia społeczne

5. PSYCHOLOGIA MOBBINGI OFIARA I SPRAWCA MOBBINGU

Mobber – cechy charakterystyczne osób dopuszczających się mobbingu
Ofiara – cechy charakteryzujące osoby będące ofiarami mobbingu
Fałszywe ofiary mobbingu
Zespół kozła ofiarnego

6. TAKTYKI MOBBINGU

Poniżanie
Upokarzanie
Zastraszanie
Zaniżanie kompetencji
Utrudnianie wykonywania pracy
Izolacja

7. ZAPOBIEGANIE MOBBINGOWI

Asertywność
Szacunek między pracownikami jako przeciwdziałanie zachowaniom nieetycznym
Kultura pracy (rozmowa, współpraca, komunikacja)
Ścieżka postępowania w przypadku podejrzenia stosowania mobbingu
Procedura antymobbingowa: komisja antymobbingowa
Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa

8. PRZECIWDZIAŁANIE NIEETYCZNYM ZACHOWANIOM – MODUŁ DLA KADRY KIEROWCZNIEJ

Dyskryminacja a zatrudnianie i zwalnianie pracowników
Molestowanie, mobbing a zarządzanie
Dyskryminacja a zatrudnianie i zwalnianie pracowników
Jak zarządzać zespołem z pełnymi zasadami nienaruszania prawa
Czy nagrania mogą być wykorzystane jako dowód w sądzie
Jak prawidłowo reagować na zarzuty o mobbing i dyskryminację
Odpowiedzialność przełożonego za zachowania podwładnych
Projekt nowelizacji Kodeksu Pracy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w 2025r

9. JAK USTRZEC SIĘ MOBBINGU - FEEDBACK JAKO KONSTRUKTYWNA INFORMACJA ZWROTNA

Jak przekazać podwładnym polecenia i negatywne informacje zwrotne nie narażając się na zarzuty mobbingu, dyskryminacji, molestowania itp.
Feedback motywacyjny – pochwała jako motywator
NIE KOP czyli: nie KRYTYKUJ, nie OCENIAJ, nie PROWOKUJ (PONIŻAJ)
UFO - ustosunkowanie + fakty + oczekiwanie
FUKO - fakty + uczucia + konsekwencje + oczekiwania
FUO + 2K - zależy mi + fakty + ustosunkowanie + oczekiwanie + konkret + kontrakt
FUKOZ - fakty + uczucia + konsekwencje + oczekiwania + zaplecze
SPINKA
Model Z
SBI
Coachingowa informacja Zwrotna

OPINIE

Prowadzący szkolenie bardzo dobrze przygotowany merytorycznie, posiada wysokie kwalifikacje, bardzo dobry przekaz informacji, zrozumiały, przyjemnie się słucha.

Małgorzata Bielańska - Sąd Okręgowy Przemyśl

Kurs, tak jak każdy inny w ApexNet, naprawdę godny polecenia. Zarówno dla osób początkujących, jak i zaawansowanych. Wiedza przekazywana w bardzo merytoryczny sposób, jasno i klarownie. Godny polecenia.