Start > Szkolenia otwarte > Zamówienia publiczne > Zamówienia podprogowe...

SZKOLENIA OTWARTE

TEMAT

Zamówienia podprogowe 2026

- jak bezpiecznie stosować próg 170.000 zł i uniknąć zarzutów obejścia PZP

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ?

Szkolenie pokaże, jak bezpiecznie planować i dokumentować zamówienia podprogowe do 170.000 zł, minimalizując ryzyko obejścia PZP i odpowiedzialności osobistej. To szkolenie pozwoli Ci poznać praktyczne sposoby przygotowania dokumentacji, regulaminów i analiz potrzeb oraz dowiedzą się, jak skutecznie przygotować się na kontrole.

Co zyskasz?

bezpieczne planowanie zamówień podprogowych
unikanie najczęstszych błędów i ryzyk prawnych
praktyczne przygotowanie do kontroli RIO, NIK i instytucji zarządzających
świadomość własnej odpowiedzialności i sposobów jej minimalizacji
potrafisz bezpiecznie planować zakupy poniżej 170.000 zł
zrozumiesz ryzyko obejścia ustawy PZP i jak przygotować się na kontrolę
poznasz zakres swojej odpowiedzialności

Zapisz się na szkolenie i podnieś swoje kompetencje w zamówieniach publicznych!

Rekomendacje uczestników

Nagrody i wyróżnienia

TRENER

Ewaryst Kowalczyk

Doktor nauk prawnych, adiunkt na Wydziale Prawa i Administracji UZ, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, konsultant w obszarze finansów publicznych i zamówień publicznych.

Liczba przeprowadzonych szkolen: 662
Liczba opinii o trenerze: 250

Kieruje studiami podyplomowymi z zamówień publicznych na Uniwersytecie Zielonogórskim oraz prowadzi zajęcia na Studium Zamówień Publicznych organizowanym przez ApexNet.

Prowadzi szkolenia dla licznych instytucji, firm i organizacji na terenie całej Polski. Wykładowca z ogromną charyzmą, niezwykłym sposobem przekazywania wiedzy i komunikowaniem się z grupą uczestników szkolenia.

PROGRAM

I. Zamówienia podprogowe po podniesieniu progu do 170.000 zł – granice swobody i ryzyka

Charakter prawny zamówień poniżej 170.000 zł
Relacja do zasad PZP: efektywność, przejrzystość, konkurencyjność
Czy zamówienia podprogowe podlegają kontroli?
Odpowiedzialność kierownika jednostki mimo wyłączenia spod procedur PZP
II. Szacowanie wartości zamówienia – najczęstsze błędy prowadzące do zarzutu obejścia PZP

Zakaz dzielenia zamówienia – kiedy mamy jedno zamówienie
Tożsamość przedmiotowa, czasowa i podmiotowa
Zamówienia powtarzające się i usługi ciągłe
Projekty finansowane z różnych źródeł
Zakupy realizowane przez różne komórki organizacyjne
Analiza praktycznych kazusów

III. Obejście ustawy PZP – kiedy zarzut jest realny?

Pojęcie obejścia ustawy w świetle orzecznictwa
Sztuczne dzielenie zamówienia
Planowanie na raty i zaniżanie wartości
Granica między błędem a naruszeniem dyscypliny finansów publicznych

IV. Regulaminy wewnętrzne – jak je skonstruować, aby chroniły zamawiającego

Czy regulamin jest obowiązkowy?
Minimalne elementy bezpiecznego regulaminu
Progi wewnętrzne (np. 50 tys., 100 tys.)
Dokumentowanie rozeznania rynku
Archiwizacja i ślad decyzyjny
Najczęstsze błędy w regulaminach jednostek sektora finansów publicznych

V. Analiza potrzeb i wymagań przy zamówieniach podprogowych

Czy analiza potrzeb dotyczy zamówień poniżej 170.000 zł?
Związek z zasadą efektywności
Dokumentowanie decyzji zakupowej
Jak przygotować notatkę analityczną odporną na kontrolę

VI. Dokumentowanie postępowania podprogowego – budowanie bezpieczeństwa dowodowego

Minimalny zakres dokumentacji
Rozeznanie rynku – ile ofert wystarczy?
Zapytania mailowe, telefoniczne, platformy zakupowe
Uzasadnienie wyboru wykonawcy
Elementy umowy zwiększające bezpieczeństwo zamawiającego
Jak przygotować się na kontrolę po kilku latach

VII. Kontrole RIO, NIK i instytucji zarządzających – praktyka

Najczęstsze zarzuty w zamówieniach podprogowych
Błędy przy projektach unijnych
Korekty finansowe
Odpowiedzialność kierownika jednostki i pracowników

VIII. Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych

Najczęstsze delikty
Przesłanki winy
Czy błąd interpretacyjny chroni przed odpowiedzialnością?
Jak minimalizować ryzyko osobiste

IX. Warsztat praktyczny – analiza problemowych przypadków

Coroczne zamówienia informatyczne
Zakupy promocyjne przed wydarzeniem cyklicznym
Umowy serwisowe i abonamentowe
Zamówienia realizowane przez różne referaty
Nagłe potrzeby a plan zamówień

OPINIE

Szkolenie merytoryczne, przejrzyste. Doceniam uprzejmość i wysoką kulturę trenera oraz chęć jak najgłębszego przeanalizowania przypadków. Wielkie uznanie dla trenera. Dziękuję.

Anna Borczyk - Uniwersytet Wrocławski

Szkolenia dobrze przygotowane pod względem merytorycznym i technicznym. Atutem z pewnością jest uzyskanie odpowiedzi na zadane pytania w trakcie szkolenia oraz możliwość obejrzenia szkolenia w terminie późniejszym.