Start > Szkolenia otwarte > Cyberbezpieczeństwo > Obowiązki podmiotów...

SZKOLENIA OTWARTE

TEMAT

Obowiązki podmiotów publicznych

w świetle aktualnej i projektowanej regulacji ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa

W tej chwili nie realizujemy tego szkolenia, sprawdź naszą aktualną ofertę szkoleń

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ?

Dlaczego warto?

Szkolenie pokazuje jak w praktyce zorganizować cyberbezpieczeństwo w urzędzie lub JST zgodnie z wymaganiami Ustawa o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa oraz nadchodzącymi zmianami wynikającymi z NIS2 Directive.

Uczestnicy dowiedzą się:

kto w urzędzie odpowiada za cyberbezpieczeństwo i jak podzielić role między IT, kierownictwo i inne komórki,
jak reagować na incydenty cyberbezpieczeństwa (np. phishing, wyciek danych, ransomware),
jak identyfikować i zarządzać ryzykiem cyber w systemach urzędu,
jak przygotować jednostkę do nowych wymagań NIS2.

Szkolenie ma praktyczny charakter – uczestnicy pracują na przykładach z administracji publicznej i otrzymują gotowe narzędzia, m.in. wzór rejestru ryzyk, procedurę obsługi incydentu oraz checklistę działań wdrożeniowych.

Rekomendacje uczestników

Nagrody i wyróżnienia

PROGRAM

1.Cyberbezpieczeństwo w JST/urzędzie – kontekst i odpowiedzialność kierownictwa.

Cel KSC i architektura krajowa (CSIRT-y, współpraca, rola podmiotów publicznych).
Odpowiedzialność kierownika jednostki za organizację bezpieczeństwa (nadzór, zasoby, decyzje).
Relacja z kontrolą zarządczą, BCP/DR, zarządzaniem dokumentacją i RODO (punkty styku).

Ćwiczenie: „Mapa odpowiedzialności” – RACI dla: IT, IOD, kancelaria/EZD, PR, kadry, zamówienia.

2.Podstawowe pojęcia KSC i praktyczne granice obowiązków.

Incydent / incydent poważny / obsługa incydentu; podatność; ryzyko.
Usługa kluczowa / usługa cyfrowa (w obecnym KSC) – jak to „czytać” w realiach urzędu.
Minimalny standard: polityki, uprawnienia, rejestrowanie zdarzeń, kopie, aktualizacje, zarządzanie dostępem.

Mini-case: „Wyciek danych z poczty / phishing / ransomware w sekretariacie” – co robimy w 2h, 24h, 72h.

3.Współpraca z CSIRT, zgłaszanie incydentów i komunikacja.

Kiedy zgłaszamy incydent, komu i w jaki sposób.
Rola CSIRT na poziomie krajowym (NASK itp.).
Komunikacja kryzysowa: mieszkańcy, media, organ nadzorczy (RODO), podmioty współpracujące.
Dowody i łańcuch czynności (forensic light) – jak nie „zniszczyć” śladów.

Ćwiczenie: wypełnienie „karty incydentu” oraz przygotowanie checklisty działań.

4.Zarządzanie ryzykiem cyber w jednostce – podejście praktyczne.

Prosta metodyka ryzyka: aktywa – zagrożenia – podatności – skutki – zabezpieczenia.
Katalog typowych ryzyk w administracji: EZD, ePUAP/eDoręczenia, BIP, domena, AD, kopie zapasowe, dostawcy, systemy dziedzinowe.
Priorytetyzacja działań: co daje największą redukcję ryzyka przy najmniejszym koszcie.

Ćwiczenie: przygotowanie rejestru ryzyk (top 10) dla jednostki oraz plan działań 30/60/90 dni.

5.NIS2 → KSC: nowy model podmiotów i nadzoru.

Przejście z podziału NIS1 na podmioty kluczowe i podmioty ważne.
Rozszerzenie katalogu sektorów i objęcie większej liczby podmiotów (w tym publicznych).
Wzmocnienie uprawnień organów właściwych i mechanizmów nadzorczych.

Ćwiczenie: „Samoocena jednostki” – czy i dlaczego możemy wpaść w kategorię podmiotu kluczowego lub ważnego (na podstawie usług i roli jednostki).

6.Obowiązki w modelu NIS2: środki zarządzania ryzykiem.

SZBI/ISMS „w wersji urzędowej”: polityki, role, przeglądy ryzyka, szkolenia.
Zabezpieczenia: zarządzanie dostępem, MFA, zarządzanie tożsamością, segmentacja sieci, backup 3-2-1, patching, EDR oraz logowanie zdarzeń.
Łańcuch dostaw i dostawcy IT (umowy, SLA, audyty, wymagania bezpieczeństwa) – szczególnie istotne w zamówieniach publicznych.
Ciągłość działania usług cyfrowych (BCP/DR) oraz minimalny katalog testów ciągłości działania.

Ćwiczenie: checklista „20 wymagań” oraz analiza luk (gap analysis): jest / częściowo / brak.

7.Incydenty w NIS2/KSC: nowe kanały i tempo zgłoszeń.

Obowiązek i technika zgłaszania incydentów z użyciem systemu teleinformatycznego ministra (projekt).
Rola CSIRT sektorowych (projekt) oraz współpraca operacyjna.
Wewnętrzna procedura obsługi incydentu: detekcja → triage → eskalacja → decyzje → zgłoszenia → komunikacja.

Ćwiczenie: symulacja „incydent krytyczny w systemie dziedzinowym” – decyzje kierownictwa, działania IT oraz ścieżka formalna.

8.Odpowiedzialność, sankcje, kary administracyjne – jak się zabezpieczyć organizacyjnie.

Kary administracyjne w projektowanej nowelizacji oraz obszary ryzyka niezgodności.
Jak „dowodzić” należytej staranności: dokumenty, protokoły przeglądów, testy, szkolenia oraz audyty.

Ćwiczenie: przygotowanie „Teczki zgodności KSC/NIS2” – spisu dokumentów i dowodów.

9.Plan wdrożenia w jednostce: 90 dni / 6 miesięcy / 12 miesięcy.

Szybkie działania podnoszące poziom bezpieczeństwa (quick wins): MFA, kopie zapasowe, segmentacja sieci, zarządzanie uprawnieniami, aktualizacje systemów, rejestr zasobów.
Organizacja zarządzania cyberbezpieczeństwem: zespół ds. cyberbezpieczeństwa, cykl przeglądów, planowanie budżetu, raportowanie do kierownictwa jednostki.
Integracja z EZD i zarządzaniem dokumentacją (incydent jako dokumentacja; retencja dokumentów; prowadzenie rejestrów).

Przygotowanie harmonogramu wdrożenia wraz z właścicielami działań i wskaźnikami realizacji.

„Wdrożenie na dokumentach” – warsztat.

Projekt procedury obsługi incydentu cyberbezpieczeństwa (wersja urzędowa).
Rejestr usług i systemów teleinformatycznych wraz z klasyfikacją krytyczności.
Rejestr ryzyk cyberbezpieczeństwa (skala 1–4) oraz plan postępowania z ryzykiem.
Wymagania bezpieczeństwa do SIWZ/OPZ oraz klauzule bezpieczeństwa do umów z dostawcami IT.

OPINIE

Szkolenie było prowadzone w bardzo ciekawy sposób przejrzyście, bardzo rzeczowo. Prowadzący wyjaśniał w sposób skrupulatny. Jest to moje kolejne szkolenie z firmą ApexNet i jak zwykle jest bardzo profesjonalne, organizacja 10/10.

Marta Pacocha - Narodowy Instytut Zdrowia Publicznego - Państwowy Zakład Higieny

W szkoleniu organizowanym przez firmę ApexNet uczestniczyłam po raz drugi i po raz kolejny oceniam jakość usługi bardzo wysoko zarówno pod względem merytorycznym jak i organizacyjnym. Wysoka kultura osobista trenera.